Grupo de Aracruz monta landbank de R$ 500 milhões e entra no mercado imobiliário de alto padrão

<p>Depois de mais de duas décadas construindo sua operação na cadeia florestal e de biomassa, a ABR Brasil está entrando em um novo mercado. O grupo capixaba formou um landbank com Valor Geral de Vendas potencial estimado em R$ 500 milhões e prepara sua estreia na incorporação imobiliária de médio e alto padrão.</p><p>Os terrenos estão distribuídos por ao menos dois municípios do Espírito Santo e devem ser desenvolvidos ao longo dos próximos três anos. O primeiro lançamento está previsto ainda para 2026, em Aracruz, cidade onde a empresa nasceu e que também deu origem à sigla ABR, de Aracruz Biomassa Renovável.</p><p>A estratégia marca uma diversificação relevante para um grupo até então concentrado em serviços florestais, biomassa, logística e energia. No imobiliário, a companhia pretende atuar em um nicho mais específico, com empreendimentos de maior padrão e projetos voltados a um público de renda mais elevada.</p><p>A aposta começa justamente em um momento de transformação econômica de Aracruz. O município concentra novos projetos industriais e logísticos e está no centro da expansão do Parklog ES, que reúne estruturas como o Porto Imetame, Portocel e a Zona de Processamento de Exportação.</p><p>A chegada da GWM também ampliou as expectativas sobre a atividade econômica local. O projeto da montadora chinesa prevê uma unidade industrial na região do Parklog, com início de produção previsto para 2029 e capacidade futura de até 200 mil veículos por ano.</p><p>Para a ABR, esse movimento tende a ampliar a circulação de trabalhadores, executivos, fornecedores e prestadores de serviços na região, criando um novo ambiente para o mercado residencial.</p><p>É nesse cenário que o grupo decidiu antecipar a formação de sua reserva de terrenos. A leitura interna é de que Aracruz ainda apresenta uma oferta limitada de empreendimentos residenciais de alto padrão em relação ao crescimento econômico projetado para os próximos anos.</p><p>“Poucos grupos conhecem Aracruz como nós. Acompanhamos de perto cada transformação da cidade nas últimas décadas e sempre fizemos parte dessa história. Chegou a hora de dar nosso passo também na área residencial, entregando ao aracruzense um padrão equivalente ao que a cidade já oferece em outros setores”, afirma Hildo Cecato, diretor-executivo da ABR Brasil.</p><p>O empresário fundou o grupo ao lado de Josias de Oliveira Dias. Para o sócio, a nova operação amplia uma relação empresarial construída há décadas no município.</p><p>“Crescemos junto com Aracruz. Esse landbank é a forma que encontramos de retribuir esse crescimento, oferecendo um projeto residencial à altura do momento que a cidade vive”, afirma Josias.</p><p>Da floresta ao mercado imobiliário</p><p>A ABR Brasil foi formalmente criada em 2002, inicialmente com operações de comercialização, corte florestal e transporte de madeira. Em 2008, entrou na produção de biomassa em forma de cavaco para geração de energia.</p><p>Quatro anos depois, ampliou a atuação com operações de Full Tree, processo que reúne etapas de corte, arraste e processamento da madeira. A expansão levou o grupo para outros estados e aumentou sua presença na cadeia florestal brasileira.</p><p>Hoje, segundo a própria companhia, a ABR processa aproximadamente 200 mil metros cúbicos de madeira por mês, mantém quatro módulos de colheita, emprega cerca de 350 pessoas e possui operações no Espírito Santo, São Paulo, Minas Gerais, Bahia, Piauí e Maranhão.</p><p>A história empresarial dos fundadores, porém, começou antes da criação da companhia. Hildo Cecato atuou no varejo de Aracruz ainda na década de 1980, esteve entre os fundadores do Shopping Oriundi e participou de iniciativas empresariais no município. Ao lado de Josias, também esteve envolvido na mobilização de investidores capixabas em projetos industriais.</p><p>Com a criação da nova divisão imobiliária, a ABR passa a direcionar parte do capital acumulado em sua operação tradicional para uma atividade com dinâmica distinta, mas apoiada em um ativo que o grupo conhece de perto: o desenvolvimento econômico de Aracruz.</p><p>O primeiro lançamento será também o primeiro teste dessa estratégia. A partir dele, a empresa começa a transformar um landbank estimado em R$ 500 milhões em VGV em uma nova frente de receita.</p>